Interim-management

Er zijn diverse redenen om een interim-manager aan te trekken. Bijvoorbeeld voor het overbruggen van de (tijdelijke) afwezigheid van een werknemer (bijvoorbeeld door (zwangerschaps-)verlof, ziekte, non-actiefstelling, promotie of ontslag) of voor het opzetten van een nieuwe afdeling, het begeleiden van een project of als kwartiermaker voor een nieuw bedrijfsonderdeel.

Ik ben beschikbaar als interim-manager of projectleider. Als manager ligt mijn kracht bij verandermanagement en projectmanagement in het sociale domein, onderwijs en zorg. Hier ligt mijn affiniteit, maar andere domeinen schuw ik niet.

Als u mij inhuurt krijgt u een mix van resultaatgerichtheid, kennis, menselijkheid en verbinding. Ik geloof er sterk in dat medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn binnen een organisatie. Door juist de medewerkers te motiveren en te inspireren tot groei kunnen de mooiste dingen ontstaan. Want alleen als mensen kunnen groeien, kan een organisatie als geheel groeien.

Daarnaast geloof ik er sterk in dat werkplezier bijdraagt aan productiviteit, ik geloof dat verantwoordelijkheid én vrijheid mensen in hun kracht zet. Door gebruik te maken van de van nature aanwezige nieuwsgierigheid van mensen en de positieve wil om er samen iets van te maken, kan ik als interim-manager verandering realiseren en optimaliseren binnen uw organisatie. Door mee te denken en mee te doen.

Meer informatie over mij vindt u op de pagina over Erwin